Wspieramy organizacje podnosząc jakość i efektywność realizowanych w Polsce działań transformacyjnych, poprzez budowanie centrum kompetencji oraz tworzenie społeczności.
Jesteśmy pierwszym wyborem dla poszukujących inspiracji lub wsparcia w obszarze transformacji.
Wartości: współpraca, zaangażowanie, innowacyjność, profesjonalizm
Jestem pasjonatką transformacji cyfrowej i nowych technologii, a moje wieloletnie doświadczenie zdobyte w firmach takich jak PwC, Deloitte Digital czy Maspex pozwala mi codziennie wspierać organizacje w efektywnym realizowaniu transformacji. Mam zaszczyt pełnić rolę Liderki Transformation Team w PMI, gdzie wraz z wspaniałymi ludźmi kształtujemy przyszłość transformacji.
Jako ekspertka ds. cyfrowej transformacji w ICAN Institute oraz Liderka Chapteru Singularity University, koncentruję się na tworzeniu inspirujących rozwiązań. Moje publikacje i wykłady służą dzieleniu się wiedzą i inspiracją. Praca mentorska to kolejny obszar, który mnie fascynuje – angażuję się zarówno w programy dla osób indywidualnych, takie jak #SukcesPisanySzminką czy #DareIT, jak i w wsparcie startupów w ramach MIT EF CEE.
Znajdziecie mnie również jako prelegentkę na konferencjach krajowych i międzynarodowych. Moją główną misją jest współtworzenie przyszłości cyfrowej transformacji oraz zachęcanie innych do aktywnego udziału w tym inspirującym procesie.
Jestem doświadczonym konsultantem i trenerem oraz menedżerem z tytułem MBA i doktoratem z fizyki, pracującym w przeszłości w firmach branży informatycznej, medycznej i konsultingowej. Doświadczenie doradcze i szkoleniowe zdobyłem w ciągu ponad dwudziestu lat współpracy z firmami różnych branż, organizacjami non-profit oraz instytucjami kultury, specjalizując się w zarządzaniu strategicznym oraz zarządzaniu projektami. Posiadam certyfikaty PMI®: Project Management Professional (PMP®) oraz Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®), a w przeszłości także Prince 2 Practitioner. Aktualnie jestem prezesem firmy doradczo-szkoleniowej PM Development Center Sp. z o.o. oraz Członkiem Zarządu ds. rozwoju profesjonalnego PMI Poland Chapter, a także sponsorem z ramienia zarządu zespołu Transformation Team PMI PC. Od ponad dwudziestu lat prowadzę także zajęcia na studiach podyplomowych i MBA, aktualnie współpracując z Krakowską Szkołą Biznesu Uniwersytetu Ekonomicznego oraz Wydziałem Humanistycznym Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. W działalności doradczej uczestniczę i moderuję m.in. wypracowywanie i wdrażanie strategii rozwoju, w tym zmian o charakterze transformacyjnym, m.in. w zakresie zarządzania (zwinność organizacyjna i projektowa) oraz zmian kultury organizacyjnej.
Jestem doradczynią biznesową i ekspertką w dziedzinie transformacji biznesowej i zarządzania zmianą. Wywodzę się z branży mediów i rozrywki, która obecnie należy do najszybciej zmieniających się segmentów światowej gospodarki.
Jestem managerką z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu firmą i budowaniu biznesu od podstaw. Na co dzień wspieram firmy w obszarach strategii biznesowej, rozwoju przedsiębiorstwa, zarządzania projektami oraz kreacji i zarządzania marką. Jednym z obszarów moich zainteresowań i działań jest automatyzacja procesów biznesowych oraz ich optymalizacja, która większa zwinność w reagowaniu na zmieniające się potrzeby biznesowe.
Jako entuzjastka nowych technologii śledzę ich wpływ na człowieka. Poszukuję w tym obszarze nowych trendów, nowych wyzwań oraz możliwości, szczególnie w obszarze zastosowania sztucznej inteligencji.
Zajmuję stanowisko Head of Disruption w Grupie Maspex i może pochwalić się niemal 15-letnim stażem w branży spożywczej. Moja umiejętność adopcji nowych trendów technologicznych oraz doświadczenie w zarządzaniu innowacyjnymi projektami czynią mnie ekspertem w transformacji cyfrowej. Jestem zwolennikiem stosowania metod facylitacyjnych w pracy z różnorodnymi zespołami - wierzę, że nadzwyczajne rezultaty firmy mogą osiągać poprzez współpracę i synergię, a nie indywidualne umiejętności.
Na co dzień zajmuję się transformacją cyfrową pracując dla jednego z największych samorządów terytorialnych w Polsce. W PMI PC jestem liderem zespołu Administracji Publicznej. Uważam, że globalne spojrzenie na transformację pozwala lepiej zrozumieć cały ten proces, zwłaszcza w kontekście transformacji cyfrowej. Moje zaangażowanie w prace społeczności Transformation Team pozwoli w przyszłości poprawić mój warsztat zawodowy i wspierać organizacje mierzące się z problemami transformacji w Polsce.
Zajmuję się programowaniem, szeroko rozumianym web development i SEO. Mam wieloletnie doświadczenie biznesowe na rynku ICT i dzięki temu chcę łączyć IT i biznes, znając dobrze realia obu tych światów. Usprawnienia, nowości i transformacja w połączeniu z komunikacją w biznesie – są moją pasją zawodową.
Jestem Project Management Office Managerką z kilkuletnim stażem. Swoją wiedzą i doświadczeniem z zakresu project i process managementu wspierałam kompleksowe międzynarodowe projekty z branży farmaceutycznej, handlowej, sektora bankowego i sektora usług publicznych. Działałam również w branży automotiv jako capacity manager. Wyspecjalizowałam się w controllingu i analizie finansowej. Wspieram rozwój współpracowników, szkolę i prowadzę programy mentoringowe. Od niedawna wspieram obszar Transformation Delivery i rozwijam się w tym zakresie. Jestem entuzjastką zwinnego podejścia do zarządzania projektami oraz zwinnego zarządzania pracą i ludźmi w organizacji.
Od ponad 15 lat oddaję się realizacji mojej zawodowej misji - wprowadzania pozytywnych zmian w przedsiębiorstwach, poprzez zastosowanie zintegrowanych systemów informatycznych. Aktywnie uczestniczyłem w projektach wdrożeniowych, wykorzystując wiodące na rynku technologie i systemy informatyczne.
Moje wieloletnie zaangażowanie w różne role podczas projektów, pozwoliło mi zgromadzić szereg wiedzy i doświadczeń, które obecnie z powodzeniem wykorzystuję podczas przeprowadzanej dużej transformacji cyfrowej, pełniąc funkcję SAP IT Project Managera.
Jestem głęboko przekonany, że właściwie przeprowadzona transformacja cyfrowa, to filar sukcesu każdej organizacji.
Jestem menadżerką, pracującą nad najnowszymi i innowacyjnymi projektami w branży IT. W swoim życiu zawodowym jestem zwolenniczką metod zwinnych zarządzania projektami oraz budowaniu efektywnych zespołów. Jestem również mentorką w obszarze: zarządzania projektami i leadershipu w programach organizowanych przez Women in Technology. Jestem entuzjastką pracy zdalnej oraz podróżniczką, gdzie dzięki swojej marce osobistej, zachęcam do pracy z różnych miejsc świata.
Jestem ekspertem i doradcą w zakresie transformacji biznesowych i technologicznych. Mam doświadczenie w budowaniu (Allegro) Biura Transformacji, Globalnego PMO, Agile Center of Excellence oraz Biura Integracji. Wcześniej pełniłem funkcję Head of Operations i Head of Project Management w Netguru. Międzynarodowe szlify zdobyłem jako Program Manager w Thomson Reuters MENA w Dubaju. Jestem współtwórcą oraz wykładowcą kierunku Transition Management Academy na Akademii Leona Koźmińskiego oraz aktywnym wolontariuszem. Prywatnie: gracz w gry planszowe, żeglarz, wolontariusz i koneser pierogów.
W dzisiejszym dynamicznym i konkurencyjnym środowisku biznesowym, firmy na całym świecie stają przed wyzwaniem dostosowania się do nieustannie zmieniających się warunków rynkowych. W takich okolicznościach transformacja organizacji staje się nie tylko modnym hasłem, ale także kluczową kwestią dotyczącą przetrwania i wyznaczania kierunku, w którym powinien podążać biznes, aby się rozwijać.
Każdy adept cyfrowej transformacji staje czasami przed wyzwaniem, z którym nie do końca wiadomo jak postąpić. W końcu transformacja jest wyprawą w nieznane, wymagającą doskonałego przygotowania i kompetentnej załogi oraz sprzętu i zasobów, pozwalających na skuteczne manewrowanie między różnego rodzaju mieliznami. Aby z powodzeniem poprowadzić tę wyprawę, transformation managerowie potrzebują kompasu, który będzie im wskazywał drogę w niepewnych momentach.
Cyfrowa transformacja stała się nieodłączną częścią strategii organizacji na całym świecie. Mimo ogromnych inwestycji w technologie i procesy, statystyki sukcesu pozostawiają wiele do życzenia. Wiele z transformacyjnych inicjatyw, nie spełnia nawet małej części pokładanych w nich oczekiwań. Jednocześnie rośnie świadomość, jakie są kluczowe czynniki niepowodzeń i którymi obszarami trzeba się zaopiekować, aby osiągnąć pożądane wyniki transformacji.
