Misja

Tworzymy centrum kompetencji i społeczność wspierającą organizacje w podnoszeniu jakości i efektywności działań transformacyjnych w Polsce.

Wizja

Jesteśmy pierwszym wyborem dla poszukujących inspiracji lub wsparcia w obszarze transformacji.

Wartości: współpraca, zaangażowanie, innowacyjność, profesjonalizm, wzajemny szacunek, rozwój.

Zespół

Poznaj członków Transformation Team

Łukasz Wala

Facylitator, ekspert transformacji cyfrowych z 15-letnim doświadczeniem w branży spożywczej.

  • Lider Transformation Team PMI PC: łączy innowacje technologiczne z humanistycznym podejściem do zarządzania zmianami.
  • Head of Disruption w Grupie Maspex: wspiera jedną z największych firm spożywczych w Europie Środkowo-Wschodniej w przełamywaniu schematów i budowaniu przyszłości rynku.
  • Prowadzi kompleksowe transformacje biznesowe od projektowania strategii po wdrażanie narzędzi cyfrowych, rewolucjonizujących produkcję i dystrybucję żywności.
  • Członek IAF wykorzystujący facylitację do budowania synergii w pracy zespołowej.
  • Założyciel silafacylitacji.pl: promuje zarządzanie zmianami poprzez współpracę i kreatywność grup oraz kulturową adaptację ludzi.

    • Ryszard Kołodziej

    Konsultant, trener, menedżer z tytułem MBA i doktoratem z fizyki.

  • Ponad 20 lat doświadczenia w doradztwie i szkoleniach dla firm różnych branż, organizacji non-profit oraz instytucji kultury.
  • Specjalizacja: zarządzanie strategiczne, zarządzanie projektami, zwinność organizacyjna i projektowa, zmiany kultury organizacyjnej.
  • Certyfikaty PMI®: Project Management Professional (PMP®), Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®) oraz Prince 2 Practitioner (w przeszłości).
  • Prezes PM Development Center Sp. z o.o., Członek Zarządu ds. rozwoju profesjonalnego PMI Poland Chapter, sponsor zespołu Transformation Team PMI PC.
  • Wykładowca na studiach podyplomowych i MBA – współpracuje z Krakowską Szkołą Biznesu Uniwersytetu Ekonomicznego oraz Akademią Górniczo-Hutniczą w Krakowie.

    • Mariola Chabasińska

    Kierownik projektów IT, biznesowych i edukacyjnych | Ekspertka zarządzania projektami

  • Project manager z 15-letnim doświadczeniem (IT/biznes/edukacja)
  • Doświadczenie menedżerskie zdobyte jako Kierownik Biura Projektów w największej firmie IT w Polsce oraz w roli zastępcy dyrektora oddziału PMI Poland
  • Specjalizacja: zarządzanie projektami i portfelem, PMO, kompetencje, efektywność i optymalizacja procesów, transformacja cyfrowa.
  • Certyfikaty: SIX SIGMA Black Belt, Prince2® Practitioner, Agile PM®
    Practitioner, DevOps®, SAFe®, Scrum Master/Product Owner, ITIL®, M_o_R®, ACCA, LEAN Management®

    • Mateusz Gański

    Lider projektów | Head of PMO | Specjalista zarządzania zmianą

  • 15+ lat doświadczenia: w zarządzaniu projektami i programami strategicznymi w branży FMCG.
  • Specjalizacja: transformacja biznesowa, zarządzanie zmianą, governance projektowy.
  • Kieruje biurem projektów: (PMO) realizując złożone inicjatywy transformacyjne obejmujące procesy i technologię.
  • Certyfikaty: Ten Step PMP, PROSCI – CMP.

    • Mariusz Głuch

    Project Manager | Inżynier telekomunikacji

  • Zarządzał trzyletnim programem transformacji zespołów technicznych Orange w całej Polsce (16 projektów regionalnych, ponad 100 członków zespołów projektowych, zadania dla ponad 1200 pracowników).
  • Kierował transformacją zarządzania kosztami operacyjnymi w Pionie Sieci Orange (9 Departamentów, kontrakty, P&L, budżet roczny 400 mln zł).
  • Motto: Przekazywanie odpowiedzialności za zadania, zwinne zarządzanie i etyka, to warunki wysokiej motywacji, kreatywności i efektywności Zespołów.
  • Prywatnie: pasjonat sportów wodnych, tańca towarzyskiego, historii, psychologii i motoryzacji.

    • Agnieszka Kaczmarek-Kacprzak

    Liderka zespołów wielokulturowych i międzyfunkcyjnych | Ekspertka transformacji i zarządzania projektami

  • Doświadczona liderka zarządzająca różnorodnymi zespołami, odblokowując potencjał ich członków.
  • Certyfikowany kierownik projektów: wykorzystuje podejścia Agile, Lean, PMI, Prince i Problem Solving.
  • Partner & Strategy and Transformation Manager w Leanpassion realizuje projekty transformacyjne w branżach takich jak finanse, IT czy budownictwo.
  • Dyrektor zarządzający PMI Chapter Gdańsk – wspiera rozwój profesjonalistów w zarządzaniu projektami.
  • Prywatnie: pasjonatka tańca towarzyskiego, fotografii i podróży po Polsce oraz świecie.

    • Przemysław Kacprzak

    Ekspert zarządzania projektami, programami i portfelami | Lider transformacji organizacyjnych

  • Wieloletnie doświadczenie: pełnił kluczowe role w globalnym, złożonym i wielokulturowym środowisku.
  • Specjalizacja: budowanie PMO oraz realizacja projektów i programów transformacyjnych w metodologii kaskadowej, hybrydowej i zwinnej.
  • Lider służebny: tworzy warunki do rozwiązywania problemów opartych na faktach, a nie opiniach.
  • Wartości: zaufanie, relacje, empatia i pragmatyzm jako kluczowe dla sukcesu zespołów i organizacji.
  • Prywatnie: miłośnik sportu – biegi przeszkodowe, nurkowanie, wędrówki górskie i podróże.

    • Katarzyna Konarkowska

    Katarzyna Konarkowska

    Project Management Office Managerka | Ekspertka zarządzania projektami i procesami.

  • Kilkuletnie doświadczenie w zarządzaniu międzynarodowymi projektami w branży farmaceutycznej, handlowej, bankowej oraz usług publicznych.
  • Specjalizacja: controlling, analiza finansowa, capacity management w branży automotive.
  • Wspiera rozwój współpracowników poprzez szkolenia i programy mentoringowe.
  • Entuzjastka zwinnego zarządzania projektami oraz pracy zespołowej w organizacji.
  • Rozwija się w obszarze Transformation Delivery, wspierając transformacyjne projekty.

    • Przemysław Kotecki

    Ekspert transformacji biznesowych i technologicznych | Doradca strategiczny.

  • Doświadczenie w budowaniu Biura Transformacji, Globalnego PMO, Agile Center of Excellence oraz Biura Integracji (Allegro).
  • Pełnił funkcje Head of Operations i Head of Project Management w Netguru.
  • Międzynarodowe doświadczenie: Program Manager w Thomson Reuters MENA w Dubaju.
  • Współtwórca i wykładowca kierunku Transition Management Academy na Akademii Leona Koźmińskiego.
  • Prywatnie: pasjonat gier planszowych, żeglarstwa, wolontariatu oraz koneser pierogów.

    • Dorota Nowak-Rzepecka

    Starszy specjalista ds. handlowych i wsparcia projektów | Wolontariuszka PMI

  • Aktywny wolontariusz w PMI Oddział Poznań
  • Pasjonatka psychologii i coachingu
  • Zawodowo swoje kompetencje interpersonalne wykorzystuje w byciu aktywnym sprzedawcą
  • Nastawiona na samorozwój poprzez studia podyplomowe i szkolenie Lean Yellow Belt.
  • Prywatnie: fotografka, miłośniczka wypraw rowerowych z sakwami, od 6 lat realizuje swój najważniejszy projekt – projekt mama.

    • Adriana Proszak

    Adriana Proszak

    Doradczyni biznesowa | Ekspertka transformacji i zarządzania zmianą.

  • Ponad 20 lat doświadczenia w zarządzaniu firmami i budowaniu biznesów od podstaw.
  • Specjalizacja: strategia biznesowa, rozwój przedsiębiorstwa, optymalizacja procesów, automatyzacja, zastosowanie sztucznej inteligencji.
  • Prowadzi projekty transformacyjne w branży mediów i rozrywki – jednym z najszybciej zmieniających się segmentów gospodarki.
  • Entuzjastka nowych technologii – śledzi ich wpływ na człowieka oraz poszukuje trendów i możliwości w obszarze AI.
  • Aktywna w edukacji menedżerskiej poprzez warsztaty i publikacje.

    • Łukasz Piwnicki

    Ekspert cyfryzacji administracji publicznej | Lider zespołów transformacyjnych.

  • Koordynuje Zespół Rozwoju Usług Cyfrowych w jednym z największych samorządów terytorialnych w Polsce – rozwija cyfrowe rozwiązania i usługi publiczne.
  • Lider zespołu Administracji Publicznej w PMI Poland Chapter – wspiera zarządzanie projektami w sektorze publicznym.
  • Specjalizuje się w globalnym spojrzeniu na transformację, szczególnie w kontekście cyfryzacji administracji publicznej.
  • Aktywnie działa w społeczności Transformation Team – wymienia doświadczenia z praktykami transformacji z całego świata.
  • Rozwija kompetencje zawodowe, wspierając organizacje w Polsce w wyzwaniach związanych z transformacją cyfrową.

    • Aleksandra Wojciul

    Kierowniczka Projektów | Inżynierka

  • Ponad 15 lat doświadczenia w branży produkcyjnej i budowlanej, zdobyte w dynamicznych i wymagających środowiskach.
  • Specjalizacja: zarządzanie projektami i procesami, PMO z naciskiem na efektywność operacyjną.
  • Międzynarodowe doświadczenie: pełniła globalne role w złożonym, wielokulturowym otoczeniu biznesowym.
  • W PMI od 2 lat, obecnie pełni funkcję zastępczyni liderki oddziału PMI Poznań, aktywnie wspierając rozwój społeczności projektowej.
  • Prywatnie: pasjonatka wycieczek rowerowych, literatury psychologicznej oraz hiszpańskiej muzyki.

    • Radosław Zając

    Moje BIO

    Baza wiedzy

    Praktycy Transformation Team dzielą się swoją wiedzą

    Biznesowa przyszłość: dlaczego transformacja jest niezbędna?

    W dzisiejszym dynamicznym i konkurencyjnym środowisku biznesowym, firmy na całym świecie stają przed wyzwaniem dostosowania się do nieustannie zmieniających się warunków rynkowych. W takich okolicznościach transformacja organizacji staje się nie tylko modnym hasłem, ale także kluczową kwestią dotyczącą przetrwania i  wyznaczania kierunku, w  którym powinien podążać biznes, aby się rozwijać.

    Czym jest kompas transformacji Brightline i dlaczego warto z niego skorzystać?

    Każdy adept cyfrowej transformacji staje czasami przed wyzwaniem, z którym nie do końca wiadomo jak postąpić. W końcu transformacja jest wyprawą w nieznane, wymagającą doskonałego przygotowania i kompetentnej załogi oraz sprzętu i zasobów, pozwalających na skuteczne manewrowanie między różnego rodzaju mieliznami. Aby z powodzeniem poprowadzić tę wyprawę, transformation managerowie potrzebują kompasu, który będzie im wskazywał drogę w niepewnych momentach. 

    Case study cyfrowej transformacji – jak osiągnąć pożądane wyniki?

    Cyfrowa transformacja stała się nieodłączną częścią strategii organizacji na całym świecie. Mimo ogromnych inwestycji w technologie i procesy, statystyki sukcesu pozostawiają wiele do życzenia. Wiele z transformacyjnych inicjatyw, nie spełnia nawet małej części pokładanych w  nich oczekiwań. Jednocześnie rośnie świadomość, jakie są kluczowe czynniki niepowodzeń i którymi obszarami trzeba się zaopiekować, aby osiągnąć pożądane wyniki transformacji.

    Skontaktuj się z nami!

    LinkedIn Logo       
    Adres e-mail: transformationteam@pmi.org.pl