W dzisiejszym dynamicznym i konkurencyjnym środowisku biznesowym, firmy na całym świecie stają przed wyzwaniem dostosowania się do nieustannie zmieniających się warunków rynkowych. W takich okolicznościach transformacja organizacji staje się nie tylko modnym hasłem, ale także kluczową kwestią dotyczącą przetrwania i wyznaczania kierunku, w którym powinien podążać biznes, aby się rozwijać.
Każdy adept cyfrowej transformacji staje czasami przed wyzwaniem, z którym nie do końca wiadomo jak postąpić. W końcu transformacja jest wyprawą w nieznane, wymagającą doskonałego przygotowania i kompetentnej załogi oraz sprzętu i zasobów, pozwalających na skuteczne manewrowanie między różnego rodzaju mieliznami. Aby z powodzeniem poprowadzić tę wyprawę, transformation managerowie potrzebują kompasu, który będzie im wskazywał drogę w niepewnych momentach.
Cyfrowa transformacja stała się nieodłączną częścią strategii organizacji na całym świecie. Mimo ogromnych inwestycji w technologie i procesy, statystyki sukcesu pozostawiają wiele do życzenia. Wiele z transformacyjnych inicjatyw, nie spełnia nawet małej części pokładanych w nich oczekiwań. Jednocześnie rośnie świadomość, jakie są kluczowe czynniki niepowodzeń i którymi obszarami trzeba się zaopiekować, aby osiągnąć pożądane wyniki transformacji.
W dzisiejszym dynamicznie zmieniającym się świecie, organizacje muszą być gotowe na przekształcenia, zarówno te zaplanowane, jak i te wynikające z nieprzewidywalnych zdarzeń. Dlatego też powstaje coraz więcej inicjatyw i programów mających na celu wspieranie liderów i organizacji w procesie transformacji. Jedną z takich inicjatyw jest Transformation Team, który powstał w Project Management Institute Poland Chapter (PMI PC).
Prowadzenie organizacji to wyzwanie, które bardzo często wiąże się z koniecznością dostosowywania się do nieprzewidywalnych wewnętrznych i zewnętrznych sił, które oddziaływują na każdą organizację.